Las propuestas de Agartha para la industria Flex

Esta charla pone encima de la mesa una realidad que muchos operadores están viviendo: el mercado flex ya no se gana con una única propuesta “para todo el mundo”.
Agartha ha reordenado su oferta con dos marcas principales —Impact Hub y One Cowork — y el desarrollo de One Next como serviced offices dentro del paraguas de One Cowork, para responder a públicos, expectativas y necesidades muy diferentes. La conversación abordará cómo se ha configurado esta arquitectura de marca y producto, qué decisiones se tomaron para que Impact Hub pudiera volver a un foco claro en sostenibilidad e impacto, y cómo One Cowork construye una propuesta orientada a empresas con estándares, servicios y experiencia alineados con el cliente más corporativo.
Objetivo
Aterrizar, con un caso real, cómo diseñar y operar un portfolio flex con varias marcas: qué separar (y qué compartir) entre propuestas, cómo evitar la canibalización, y qué decisiones de producto, operación y negocio permiten servir segmentos distintos con
coherencia y rentabilidad.
Puntos clave
• Arquitectura de marca y estrategia: por qué dos marcas, qué problema resuelve y qué se gana/pierde con esa separación.
• Segmentación real: para quién es Impact Hub y para quién es One Cowork/One Next (qué cliente, qué necesidad, qué expectativa,...).
• Propuesta de valor y producto: qué incluye cada marca (espacios, servicios, comunidad, eventos, soporte, salas, extras) y qué queda explícitamente fuera.
• One Next dentro de One Cowork: por qué aparece el formato serviced offices, qué demanda cubre y cómo encaja sin romper el posicionamiento.
• Operación y estándares: qué se estandariza entre marcas y qué se diferencia.
• Modelo de ingresos y pricing: cómo se estructura el mix y cómo se justifica precio/valor en cada marca.
• Riesgos y fricciones: canibalización, confusión de mercado, cultura interna, ventas cruzadas... y cómo se gestionan.
• Aprendizajes prácticos: decisiones que repetirían tal cual y decisiones que harían distinto hoy.