La experiencia de Monday en 6 ciudades

La expansión de Monday a 6 ciudades en 3 países no se explica por una “fórmula mágica”, sino por decisiones concretas repetidas con consistencia: dónde entrar (y dónde no), qué estandarizar, qué adaptar y cómo mantener el control operativo cuando el negocio deja de ser “un espacio” y pasa a ser “una red”. En esta keynote se repasará el
criterio detrás de la selección de mercados, el modelo de crecimiento, los ajustes necesarios para operar en distintos contextos y los aprendizajes (incluidos errores) que aparecen al escalar una marca de coworking fuera de su país de origen.
Objetivo
Compartir una visión clara y práctica de cómo se escala un operador de coworking a varias ciudades y países: qué decisiones habilitan el crecimiento (y cuáles lo frenan), qué tiene que estar resuelto antes de expandir, y cómo mantener consistencia operativa y de marca mientras el negocio se vuelve más complejo.
Puntos clave
La ponencia debería ayudar a:
• ¿Cuando se está listo para dar el salto a una nueva ciudad?
• Selección de ciudades y timing: criterios para decir “sí” (y para decir “todavía no”), y señales que se miran antes de entrar en un nuevo mercado.
• ¿Qué diferencia hay entre MAD & BCN, y las ciudades medianas en España?
• ¿Y en Andorra y Portugal?
• Criterios a la hora de elegir ubicación en un nuevo mercado.
• Qué se estandariza vs. qué se adapta: marca, diseño, servicio, pricing, tecnología, procesos...
• Estructura de equipo para escalar: cuándo deja de funcionar “todo pasa por HQ”, y cómo montar liderazgo local sin perder control.
• Errores y fricciones reales: lo que se rompe al pasar a multi-ciudad (implementación, comercial, operaciones, cultura, CAPEX, tiempos) y cómo lo corrigieron.
• Checklist final: 5–7 cosas que Monday no abriría hoy sin tener resueltas, y 3 decisiones que repetiría tal cual.